Главный офис (+99412) 5108665

улица Шафаят Мехтиев, квартал 559,B/17

09.00-19.00 Понедельник - суббота

image

Финансово-экономический консалтинг

Финансово-экономический консалтинг

Отдел консалтинга создан как подразделение для решения задач привлечения инвестиций, обоснования корпоративных действий, консультирования в рамках имущественных споров, а также оказания прочей финансово-экономической, аналитической и инвестиционной поддержки наших клиентов.

Мы оказываем следующие услуги:

  • подготовка бизнес-планов;
  • написание инвестиционных меморандумов;
  • технико-экономическое обоснование;
  • разработка концепций;
  • создание автоматизированных финансовых моделей;
  • экспертиза инвестиционных проектов;
  • консультирование для целей слияния и поглощения;
  • консультирование в ходе разделения бизнеса;
  • анализ финансово-хозяйственной деятельности;
  • обоснование размера убытков, экспертиза реального ущерба и упущенной выгоды;
  • финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза, в т.ч. для суда;
  • Due Diligence;
  • привлечение инвестиций.

 

Request a Consultation

F.A.Q

Консультантов могут звать, когда в организации не хватает людей, способных успешно решать определенные проблемы. Ибо для этого часто нужны особые методы и приемы, в которых консультант, как правило, разбирается лучше многих.

Иногда в организации есть необходимые навыки и квалификация, однако владельцы и топ-менеджмент не имеют возможности высвободиться для углубленной и длительной работы над возникшей проблемой.

Даже на лучших людей в организации могут слишком сильно влиять личные связи и существующие традиции и ценности, что мешает видеть проблему в истинном свете.
Консультант, как правило, независим от организации-заказчика и не подвержен ее внутренним взаимоотношениям. Он может дать свежий взгляд со стороны и оставаться беспристрастным тогда, когда члены организации не могут быть объективными.

Образовательный эффект от работы консультанта является, наверное, самым важным. Задача консультанта - привнести новые знания и опыт в организацию и помочь менеджерам и персоналу учиться на собственном опыте. То есть помочь организации помочь самой себе.