Проектный консалтинг
Проектный консалтинг — комплекс услуг по планированию и сопровождению проектной деятельности (подготовка, реализация, мониторинг и оценка результатов проекта). Проектный консалтинг оказывается для отдельных девелоперских проектов на различных стадиях девелопмента.
Разработка грамотной и компетентной концепции является фундаментом успешности любого проекта.
Аналитический центр готов предоставить следующие услуги:
Best use (анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земельного участка).
Аналитический центр проведет комплекс работ по выявлению наиболее эффективного варианта использования земельного участка. Дадим обоснованное решение о типе, формате и необходимом объеме объекта недвижимости на исследуемом участке.
Аудит и разработка концепций/проектов
Аудит существующей концепции – анализ уже разработанной концепции на соответствие концептуальных решений (функциональное назначение, объемы и очередность строительства, зонирование объекта и форматы площадей). Основной задачей аудита концепции является выявление устаревших неэффективных в современных условиях решений.
Аудит концепции/проектов в себя включает:
Разработка концепции/проектов в себя включает:
Концепция развития объекта недвижимости – анализ выбранного наиболее эффективного сегмента и функциональности объекта недвижимости, а также разработка рекомендаций по его развитию, управлению и реализации.
Разработка концепции строительного проекта осуществляется поэтапно:
Мы выполняем как отдельные блоки работ из числа перечисленных выше, так и комплексное консалтинговое сопровождение строительных проектов.
Консультантов могут звать, когда в организации не хватает людей, способных успешно решать определенные проблемы. Ибо для этого часто нужны особые методы и приемы, в которых консультант, как правило, разбирается лучше многих.
Иногда в организации есть необходимые навыки и квалификация, однако владельцы и топ-менеджмент не имеют возможности высвободиться для углубленной и длительной работы над возникшей проблемой.
Даже на лучших людей в организации могут слишком сильно влиять личные связи и существующие традиции и ценности, что мешает видеть проблему в истинном свете.
Консультант, как правило, независим от организации-заказчика и не подвержен ее внутренним взаимоотношениям. Он может дать свежий взгляд со стороны и оставаться беспристрастным тогда, когда члены организации не могут быть объективными.
Образовательный эффект от работы консультанта является, наверное, самым важным. Задача консультанта - привнести новые знания и опыт в организацию и помочь менеджерам и персоналу учиться на собственном опыте. То есть помочь организации помочь самой себе.